翔安公司以 "三組聯建" 為抓手 打造 "紅色領航" 黨建品牌

翔安公司黨支部深入貫徹新時代黨的建設總要求，開展“三組聯建”機制，以“拓市場、提效益、筑安全、抓改革”為主線，通過組織聯建、學習聯動、服務聯心，全力構建黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展新格局。2024年，公司獲評 "中國化工物流行業(yè)供應鏈服務創(chuàng)新企業(yè)"，黨建品牌效應持續(xù)彰顯。

一、創(chuàng)新聯學機制，筑牢思想根基

公司構建“三位一體”學習體系，將黨小組會、班組會、安全會有機融合。針對?；否{駛員流動性強的特點，創(chuàng)新“車輪上的微黨課”，通過工作群推送語音學習內容，把黨的創(chuàng)新理論轉化為 "方言土語"，確保理論學習“不缺位”。建立 "新老結對" 傳幫帶機制，通過業(yè)務骨干帶新人、安全標兵傳經驗，培育復合型人才梯隊。2025年新增?；否{駛員11名，截止目前已開展專項培訓2場次，員工技能達標率提升至100%。

二、深化黨建引領，激發(fā)發(fā)展動能

公司將黨建工作深度融入生產經營，推行“項目責任化、車隊化管理”模式，實行班子成員垂直網格化管控，全程跟蹤車輛運營動態(tài)，協調解決駕駛員在線路運行中遇到的難點問題。在成本控制與效率提升方面，公司實施線路成本包干制，推行循環(huán)積分管理，車輛周轉效率提升20%。進一步探索“黨建+市場”協同發(fā)展新路徑，公司積極開展駕駛員車輛經營合作試點。以丙烯腈線路為例，900公里實現由原來2天/趟提升至1.5天/趟，在全線起到領頭雁作用，在全員中形成比學趕超氛圍。

三、強化服務保障，凝聚隊伍合力

工會小組發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立 "五必訪" 關愛機制，開展職工心理健康咨詢、互助互濟等暖心工程。2025年職工大會確立 "雙降雙提" 目標（降成本、降能耗，提效率、提質量），推行車輛全成本管控，嚴控油耗、維修費用。完善安全風險管理“兩個清單”，建立安全生產風險研判、風險評估、風險防控、落實責任等四個機制，截止目前開展隱患排查 3次，查出隱患9條，整改率達 100%，筑牢安全生產防線。同時，狠抓實時監(jiān)控，每日對前日動態(tài)數據進行剖析，列出重點駕駛員及車輛。查處12起不安全駕駛行為，處置率達100%，全年違章違紀率呈下降態(tài)勢，充分發(fā)揮出動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)千里眼、順風耳的作用。

下一步，翔安公司將持續(xù)深化 "三組聯建" 機制，以 “雙核驅動”為引領，打造 "紅色領航" 黨建品牌，全力開創(chuàng)“組織緊貼發(fā)展步伐、學習伴隨司機行程、服務緊隨車輪轉動”的工作新局面。