大干四季度  沖刺保全年?|?連汽通勤分公司

自汽車(chē)公司“大干四季度，沖刺保全年”動(dòng)員會(huì)召開(kāi)以來(lái)，通勤公司積極響應(yīng)，精心組織、周密部署，全面投入到攻堅(jiān)行動(dòng)中。

保任務(wù)：無(wú)畏前行，誓達(dá)目標(biāo)

為確保全年任務(wù)的順利完成，通勤公司高度重視，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)會(huì)議等形式，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保每位員工都能深刻理解攻堅(jiān)意義，明確自身職責(zé)與任務(wù)，激發(fā)全員參與熱情，形成上下一心、同頻共振的良好局面。

沖目標(biāo)：精準(zhǔn)布局，全面動(dòng)員

為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通勤公司立足全局，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)布局。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求，提升營(yíng)收；加大油料考核，推動(dòng)程序規(guī)范，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供延續(xù)性。全面動(dòng)員，通過(guò)多渠道、多層次的激勵(lì)措施，深入激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與積極性。

亮舉措：控制成本，加強(qiáng)回款

最后一百天是抓生產(chǎn)，盯項(xiàng)目，提營(yíng)收的“決勝期”，通勤公司充分利用這一時(shí)段，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速增效。一是緊盯市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)通勤車(chē)需求和線(xiàn)上招投標(biāo)公告，做到“有標(biāo)必投，有標(biāo)必爭(zhēng)”。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目及創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度，做好第二批7臺(tái)新能源車(chē)輛招標(biāo)工作及采購(gòu)工作。全面規(guī)范落實(shí)連汽信息管理平臺(tái)程序各項(xiàng)流程，做到各功能模塊“一通百通”。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)回款，建立清欠專(zhuān)項(xiàng)工作小組，層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力，全力保障應(yīng)收賬款盡快回籠。

賽業(yè)績(jī)：比學(xué)趕超，幫扶提高

出臺(tái)全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度，秉持公平合理、有效激勵(lì)、多勞多得的原則，提高員工工作積極性，評(píng)選星級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員，激勵(lì)員工在工作中不斷追求卓越、創(chuàng)造佳績(jī)。

通勤公司上下將以拼搶攻堅(jiān)的信心決心、昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，全力沖刺，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。