汽車(chē)公司 | “一把手”話(huà)舉措、抓落實(shí)、理思路——大干一百天·沖刺保全年

汽車(chē)公司聚焦“大干一百天，奮力保全年”目標(biāo)任務(wù)，吹響決勝攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。公司上下凝心聚力，形成攻堅(jiān)實(shí)干熱潮，全力以赴搶進(jìn)度、集中精力抓重點(diǎn)，撲下身子抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要緊盯思想認(rèn)識(shí)不放松。思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。一是強(qiáng)化組織發(fā)動(dòng)。動(dòng)員全公司上下進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，以拼搏的姿態(tài)，必勝的意志，掀起大干快上的工作熱潮。進(jìn)一步壓實(shí)大干一百天目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行一項(xiàng)任務(wù)一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作專(zhuān)班、一套工作機(jī)制、強(qiáng)力抓好保目標(biāo)工作行動(dòng)。二是強(qiáng)化品牌引領(lǐng)。深化“與雷鋒車(chē)同行”，將“雷鋒車(chē)”新時(shí)代精神內(nèi)涵融入各領(lǐng)域、各崗位，強(qiáng)化黨員亮身份做表率。一方面抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，另一方面把品牌文化價(jià)值延伸與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，通過(guò)將“雷鋒車(chē)”精神融入公益宣傳和扶貧助學(xué)，在現(xiàn)有“雷鋒車(chē)”研學(xué)游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，多維持續(xù)激發(fā)“雷鋒車(chē)”資源價(jià)值，提升品牌影響力，打造“雷鋒車(chē)”文化產(chǎn)業(yè)。三是開(kāi)展“比學(xué)趕超”活動(dòng)。推動(dòng)全員參與，營(yíng)造“比學(xué)趕超”上下聯(lián)動(dòng)的濃厚氛圍，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周通報(bào)、月督查，多維度，全方位，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署、交辦事項(xiàng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

二要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松。緊緊圍繞年度各項(xiàng)工作任務(wù)，緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效”兩大主題，狠抓落實(shí)，追趕序時(shí)進(jìn)度。一是持續(xù)推進(jìn)“應(yīng)減盡減”，強(qiáng)化成本管控。全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保非生產(chǎn)性開(kāi)支較去年同期下降不低于10%；加強(qiáng)機(jī)務(wù)考核管理，精準(zhǔn)掌握油、氣、電等能源消耗和車(chē)輛維修情況，確保營(yíng)運(yùn)車(chē)輛單車(chē)維護(hù)成本真實(shí)可控。二是著力推動(dòng)“應(yīng)增盡增”，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)量。繼續(xù)深耕中高端通勤市場(chǎng)，做強(qiáng)旅游包車(chē)業(yè)務(wù)，精心謀劃通勤增量發(fā)展，深耕徐圩新區(qū)等中大型企業(yè)；搶抓石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，做深運(yùn)貿(mào)一體化模式，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃翔安危險(xiǎn)品運(yùn)輸，壯大?；窐I(yè)務(wù)規(guī)模；積極拓展城市綠配業(yè)務(wù)，打造“倉(cāng)儲(chǔ)+配送”發(fā)展格局；大力推進(jìn)數(shù)字物流業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，聚焦車(chē)后生態(tài)端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)跨越式增長(zhǎng)。三是有效推進(jìn)“應(yīng)收盡收”。確保資產(chǎn)出租收入應(yīng)收盡收，對(duì)于一些續(xù)租、新租的資產(chǎn)應(yīng)盤(pán)盡盤(pán)加快落地。全面落實(shí)停運(yùn)線(xiàn)路盤(pán)活工作，深度挖掘線(xiàn)路資源潛力，完成宿遷、淮安等線(xiàn)路更新復(fù)班；持續(xù)推進(jìn)各縣區(qū)場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)利用工作，以“客運(yùn)站+商業(yè)”為抓手，完成總站站前廣場(chǎng)、贛榆場(chǎng)站、蘇欣快客站充電樁項(xiàng)目建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站資源盤(pán)活。

三要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目不放松。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包干制，層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，加快建設(shè)。一是大力推進(jìn)?；愤\(yùn)輸規(guī)模化發(fā)展。緊緊依托徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地，由內(nèi)向外加大市場(chǎng)拓展力度，同步拓展甲醇運(yùn)輸業(yè)務(wù)，做好濟(jì)南苯酚回程配載，重來(lái)重去率達(dá)80%。加快推進(jìn)30臺(tái)車(chē)采購(gòu)工作，加大車(chē)輛保障力度。營(yíng)收實(shí)現(xiàn)15000萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元。二是大力推進(jìn)城市綠配項(xiàng)目。加快客運(yùn)南站二級(jí)配送節(jié)點(diǎn)建設(shè)，確保年內(nèi)開(kāi)工；穩(wěn)步加強(qiáng)與順豐、郵政等單位合作，并立足線(xiàn)路整合和業(yè)務(wù)拓展，靈活承攬零擔(dān)貨物進(jìn)行配送，提高車(chē)輛裝載率。三是大力推進(jìn)通勤業(yè)務(wù)拓展。積極對(duì)接藥企、石化基地等大型企業(yè)，不斷提升通勤市場(chǎng)占有率，全年?duì)I收實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)元。四是加強(qiáng)數(shù)字物流業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)推廣。深化非業(yè)務(wù)人員平臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)跟蹤客戶(hù)簽約工作，重點(diǎn)圍繞港口集團(tuán)、徐圩新區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)50個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，10月份舉辦推介會(huì)，緊緊圍繞平臺(tái)物流、供應(yīng)鏈金融等六大業(yè)務(wù)大力拓展數(shù)字物流業(yè)務(wù)。五是推動(dòng)數(shù)字物流項(xiàng)目加快建設(shè)。加快推進(jìn)基地“三通一平”工作，前期手續(xù)加快辦理，強(qiáng)化人力、物力、財(cái)力保障，堅(jiān)持建設(shè)運(yùn)營(yíng)同步謀劃，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。

四要緊盯深化改革不放松。堅(jiān)持改革提效率，增活力。一是大力推進(jìn)客運(yùn)一體化進(jìn)程。加速定制客運(yùn)事業(yè)部的組建與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，形成高效的工作機(jī)制，強(qiáng)化力量整合，提升車(chē)輛資源利用率，提高資源調(diào)度效率。二是深化全員營(yíng)銷(xiāo)推廣力度。圍繞13個(gè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)深度、廣度、精度，組織各單位開(kāi)展交叉培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“拼搶實(shí)”的精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)公司上下干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是深化項(xiàng)目組管理模式改革。進(jìn)一步健全?；愤\(yùn)輸項(xiàng)目組管理模式，推動(dòng)?；愤\(yùn)輸管理更科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、安全有保證。深入研究駕押人員參股經(jīng)營(yíng)的可行性與實(shí)施方案，以點(diǎn)帶面，加快突破。四是加強(qiáng)安全管理工作。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查防控，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司的安全發(fā)展保駕護(hù)航。