汽車公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會

2019年10月28日，汽車公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位、機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、基層單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)30余人參加了會議。

會上，各基層單位詳細(xì)總結(jié)了2019年三季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析了當(dāng)前企業(yè)存在的困難和問題，明確了下一步的工作思路和奮斗目標(biāo)。

客運(yùn)處、計財處結(jié)合職能業(yè)務(wù)，分別對全公司的客運(yùn)生產(chǎn)、財務(wù)狀況進(jìn)行了分析，對下一步的工作進(jìn)行了部署。

公司各班子成員對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對分管的工作提出了明確要求。

公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華最后指出，分析會的目的是分析問題、解決問題，明確下一步的工作思路，切忌空洞、泛泛而談、華而不實(shí)。劉佃華對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要全力沖刺全年目標(biāo)。對照年度目標(biāo)責(zé)任書，對標(biāo)找差，以啃硬骨頭的勇氣，不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)，解決遺留問題。二是要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃2020年目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真分析市場，研究老百姓的出行方式，抓增量、促轉(zhuǎn)型。謀劃好2020年工作，確保2020年消除虧損企業(yè)。三是要做好年度換輪承包工作。各單位處室要結(jié)合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，優(yōu)化完善經(jīng)營合同，確保合同起到防火墻作用。要對存量線路進(jìn)行排查，通過公司化或承包等方式激活運(yùn)休班線。四是要緊抓安全不放松，針對安全管理中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真思考對策，拿出有效措施。要將農(nóng)公班線安全監(jiān)管作為重點(diǎn)，嚴(yán)查嚴(yán)管，全力壓降違章違紀(jì)行為。